Auf der Suche nach neuen Mitarbeitern sto\u00dfen wir bei change2target immer wieder auf ein Ph\u00e4nomen, das uns zum Nachdenken bringt. Bei der Frage, welchen Nutzen erfahrene Bewerber im Laufe ihrer Consultant-Karriere ihren Kunden gebracht haben, werden nahezu gebets\u00adm\u00fchlenartig Methoden aufgesagt: \u201eBalanced Scorecard, Six Sigma, Supply Chain Management, Kanban\u201c sind Standard-Schlagworte, die dann aus dem Werkzeugkasten geholt werden. Manchmal kommt es auch vor, dass der monet\u00e4re Nutzen genannt wird. Bei der Frage, wie die Berater vorgehen, f\u00e4llt die Antwort dann noch standardisierter und monotoner aus: Erst wird analysiert, dann muss der Kunde umsetzen \u2013 getreu dem Motto: \u201eIch kann ja nicht die Arbeit f\u00fcr den Kunden machen.\u201c<\/p>\n
Daher nochmal die Fragen: Was m\u00fcssen wir \u00e4ndern, um unseren Kunden echten Mehrwert zu bieten? Und wie viel ist unser Service eigentlich wirklich wert?<\/p>\n
Genau hier haben wir angesetzt, als wir Hybrid Consulting entwickelt haben. Es geht nicht darum, \u201ebew\u00e4hrte\u201c Beratungskonzepte auf Gedeih und Verderb beim Kunden anzuwenden, sondern den Kundenbedarf aufzunehmen und in ein f\u00fcr den Kunden optimales Unterst\u00fctzungskonzept umzuwandeln. Dadurch kommen unterschiedlichste Projekte und Ma\u00dfnahmen in Partnerschaftlicher Zusammenarbeit zustande \u2013 immer im Dienst des Kundennutzens. Genau das verlangen wir doch immer wieder von unseren Kunden. Und viele von ihnen haben uns gezeigt, dass es geht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wir Berater erwarten von unseren Kunden, dass sie sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndern. Aber wie viel Ver\u00e4nderung lassen wir f\u00fcr uns selbst zu?<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4538,"template":"","acf":[],"yoast_head":"\n