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Wir befähigen Lieferanten dazu, die vereinbarte Produkt- und Prozessqualität sicherzustellen, und Kapazitäten flexibel an Kundenbedarfe anzupassen.
Wir unterstützen unsere Kunden beim frühzeitigen Erkennen von Risiken sowie bei der schnellen Anpassung an Veränderungen in der Lieferkette.
Gemeinsam mit unseren Kunden optimieren wir Lieferketten in Bezug auf ökologische und soziale Bedingungen zur Steigerung der Nachhaltigkeit.
Unsere modernen Methoden zur Datenanalyse sowie unsere KI-gestützten Lösungen sorgen für optimale Entscheidungen entlang der Lieferkette.
Versorgung sichern in der HalbleiterkriseVersorgung sichern in einer Krise
Verbesserte Lieferantenqualität durch Organizational EffectivenessVerbesserte Qualität in allen Prozessen
Kayla Edwards SmithDas Leben einer Lead Auditorin für ISO 9001:2015
Bradley BenoreDas Leben in der Anlauf- und Änderungssteuerung
Mit besseren Prozessen zu größerem ErfolgZertifikat zum Business Process Manager
Was wir Berater von unseren Kunden lernen könnenPartnerschaft mit Hybrid Consulting
Quality Lead Auditor (m/f/d) 
Launch & Change Coordinator (m/f/d) 
Senior Consultant Lieferantenmanagement (m/f/d) 
Dennis Weinhardt
Dennis Weinhardt ist seit März 2020 bei change2target. Als Consultant ist er unser Experte wenn es um Fragen rund um DSG-VO und Compliance im Customer Relationship Management geht. Als Wirtschaftsingenieur für Elektro- und Informationstechnik weiß er, in interdisziplinären Teams zu agieren und Datenschutzanforderungen sowie deren Prozesse vollumfänglich umzusetzen und zu optimieren.
Christian Sittner
Nach seinem Wirtschaftsingenieurstudium arbeitete Christian Sittner 10 Jahre bei der Strategieberatung Roland Berger in Paris und London. Danach war er über 10 Jahre als Abteilungsleiter bei Bosch und Rehau tätig.
Neben seiner Branchenerfahrung zeichnet er sich vor allem durch seine breite Themenkenntnis aus: Ob Strategieentwicklung, Supply Chain Management, Performance-Verbesserung, oder auch Business Modelling, Christian weiß diese Themen mit den Anforderungen unterschiedlichster Fachbereiche kompetent zu verbinden.
Andrea Borutta
Andrea Borutta ist seit 2012 bei change2target. Als Business Development Managerin ist sie für die Geschäftsentwicklung und individuelle Betreuung unserer Kunden verantwortlich. Mit Ihrer Erfahrung auch aus anderen Beratungshäusern und Industrieunternehmen weiß sie, welche Lösungen unseren Kunden den größten Mehrwert bieten.
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India
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China
Wir machen, wo andere nur reden, und erzielen messbare Ergebnisse: Kundenzufriedenheit, Umsatz- und Leistungssteigerung dank effektiver Strukturen, effizienter Prozesse und verbesserter Produkt- und Servicequalität. Und das entlang der Lieferkette. Erfolgreich macht uns dabei unsere Kombination aus Mitarbeit vor Ort und externer Beratung (Hybrid Consulting).
Wir sind Experten im Lieferantenmanagement. Unsere Tätigkeiten reichen von Operational Excellence-Programmen zur Erhöhung von Leistungsfähigkeit, Produkt- und Lieferqualität bis hin zu transparentem Risikomanagement entlang der Lieferkette. Mit change2target AI unterstützen wir Unternehmen bei der KI-basierten Automatisierung von administrativen Prozessen.
Aus einem Pool von über 150 Experten sind Berater in mehr als 25 Ländern global tätig.
Ja, neben unserem Kernteam von fest angestellten Beraterinnen und Beratern greifen wir auf einen Beraterpool von freien Mitarbeitern zurück. Damit sind wir in der Lage, spezialisierte Themen anzugehen, die mit ausgewählten Experten gelöst werden.
Etwa die Hälfte unserer Projekte wird außerhalb von Deutschland durchgeführt. Wir sind davon überzeugt, dass Probleme am besten vor Ort beim Kunden gelöst werden. Die globale Vernetzung von Lieferketten führt somit automatisch dazu, dass wir international aufgestellt sind.
Unser Ansatz der Kundenorientierten Wertschöpfung basiert auf der Philosophie des schlanken Unternehmens. Der Kunde steht im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Hierzu haben wir bestehende Methoden weiterentwickelt und begleiten unsere Kunden bei ihrer Umsetzung.
Unsere Wurzeln liegen in der Automobilindustrie und angrenzenden Bereichen. Kunden aus Energie, Chemie, Pharma und anderen Sektoren haben unser Portfolio im Laufe der Zeit erweitert.
Die Projektdauer variiert entsprechend der Aufgaben. Sie reicht von einzelnen Workshops bin hin zur Vor-Ort-Unterstützung, die mehrere Jahre dauern kann. Typische Operational Excellence-Projekte können zwischen sechs und neun Monate dauern.
Wählen Sie Case Studies aus, um mehr über unsere Kunden und Projektbeispiele zu erfahren. Kontaktieren Sie uns gerne und erfahren Sie mehr über unsere Kunden, Themen und Leistungsbereiche.
change2target verbindet klassisches Consulting mit der Mitarbeit vor Ort beim Kunden. Das macht unseren Beratungsansatz, den wir Hybrid Consulting nennen, besonders. Mit Arbeitnehmerüberlassung oder Personalvermittlung hat das jedoch nichts zu tun. Unsere Kunden beauftragen uns in Form von Werkverträgen.
Unser Hauptsitz befindet sich in München. Mitten in der Parkstadt Schwabing sind wir Teil eines lebendigen und pulsierenden Geschäftsviertels. Unsere Berater arbeiten allerdings hauptsächlich vor Ort bei unseren Kunden.
change2target wurde im Jahr 2006 gegründet. Bereits im Jahr 2008 expandierten wir nach Indien, im Jahr 2009 nach Russland (der Standort wurde im Jahr 2015 wieder geschlossen). Seit 2013 sind wir mit unserer Tochtergesellschaft in den USA tätig und seit 2017 sind wir in Shanghai. Im Jahr 2017 begannen wir mit change2target AI und schließlich kam 2018 Mexiko dazu.
